抖音也 “難為無米之炊”呀！

　　短視頻戰事完畢后，抖音獲得了流量和信息分發技術兩件兵器。長沙抖音運營公司了解到相關的信息提到過，信息輸出效率恰恰是決定本地零售平臺成敗的要害之一，而抖音的問題也在于此，它“難為無米之炊”。
　　具體來說，抖音的本地商流還不行強，節點財經了解到其本地服務還處于前期測試階段?，F在，長沙抖音運營公司易圖科技的客服也以為：用戶想要在抖音中享受和美團或許餓了么平臺中的“30分鐘到家”服務，一種方式是進入第三方的小程序，如與抖音官方合作的餓了么。

　　另一種是身處已經注冊試點的城市，抖音在本年10月才開端進行超市類的招商，首批試點地區為深圳、廣州、惠州、東莞。此外，抖音電商的超市比較深，如果直接搜索也無法直達，這與我們上面提到的平臺應進步“信息輸出效率”是相悖的。這些因素疊加后的結果是，抖音生活服務的規模與美團到店事務存在巨大距離。
　　據36氪報導，本年10月，抖音生活服務GMV超越百億元。交銀國  際研報指出，美團到店事務2022年的GMV約為2360億元。與之類似的還有達達集團，雖然有京東和沃爾瑪的商流加持，但它的規模仍遠小于美團。歸納下來，美團擁有相對的優勢，那么它會一家獨大嗎？節點財經以為，美團一家獨大的局勢不會永  久繼續下去，2/3寡頭分全國才是終局。

　　浙商證券曾經對職業GMV做過測算、推演，以為到2025年，美團的比例約為60%，其次是阿里系（24%），京東系是第三名（11%）。
　　復盤職業各個細分范疇的發展進程，職業格局變化進程都是類似的：從渙散到一家獨大再到2/3個寡頭。